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L360NB管线管行情:攀钢:勇于担当 只争朝夕 凝心聚力战“隆冬”

2016-12-21 14:06:31 来源:www.tjccgxg.com 点击次数:

打破旧观念,树立新思维,推动新发展,实现新目标,是攀钢对攀长特改革脱困、转型升级的殷切希望,也是攀长特一年来应对危机、迎接挑战、改革攻坚、逆势突围的行动指南。目前钢材需求停滞减少,产能严重过剩,所以导致L290NB管线管、L245NB管线管、L360NB管线管、L360N无缝管等产品价格低迷,无法上涨,有些企业甚至处在赔本赚吆喝的阶段。要想走出这种困境就必须有壮士断腕的决心,淘汰落后产能,开发研制新产品,向特钢方向发展。

“大家不消灭亏损,亏损就要消灭大家!”面对坚守“两条红线”的军令状,面对优胜劣汰的无情抉择,攀长特以勇于担当、只争朝夕的精神,勾勒出了一幅企业脱困发展愿景图:2016年大幅减亏、2017年扭亏、2018年盈利。销售L290NB管线管、L245NB管线管、L360NB管线管、L360N无缝管产品,企业慎重承诺,在同等的质量下,保证以****的价格,**完善的服务,****的信誉来答谢各界朋友的支撑和厚爱。

目标的实现,来自全员思想观念的转变,来自领导干部的担当作为,来自广大职工的拼搏奉献。

思想解放的程度

决定企业发展高度和速度

扭亏先扭思想亏,脱困先脱思想困。今年初,攀长特大刀阔斧地实施了人力资源改革。然而,严峻的市场挑战并没有因为改革的初战告捷而有所缓解。相反,改革后的阵痛正在企业中逐渐蔓延。

攀长特怎么办?改革后,该企业不少干部职工在问。

重聚一群心,燃旺一团火。统一扭亏意志,重塑攀长特精气神,是迫在眉睫的大事。为此,从今年3月份开始,该企业党委在全企业范围内开展形势任务教育活动,围绕“坚定不移打胜扭亏脱困攻坚战,努力建设新长特”主题开展大讨论。同时,“职工论坛”上线运行。该企业职工通过各种渠道频频发声,有叹息,有担心,也有建议。

该企业各级班子从种种“牢骚”中,看到了脱困的信心:对企业责之切,是因为爱之深,只要大家激情还在,攀长特重振就有希翼。

该企业通过开展“风雨同舟、奉献无悔”主题演讲比赛及巡回演讲等主题活动,打造职工与企业“同呼吸、共患难”的命运共同体。企业领导班子用客观辩证的分析、务实清晰的思路、担当作为的行动,传递出新一轮改革脱困、创新发展的温度和力度,激励广大干部职工冲出“隆冬”,踏春而行。“振奋鼓舞,信心倍增;责任重大,使命光荣”,成了全企业上下共同的认知。

在深刻的反思中不断进步。今年“七一”前夕,该企业领导江宾带队走访客户。考察归来后,他带着对市场形势的深刻认识和对企业质量现状的沉重心情,召开了干部大会。一份10000字的考察报告和讲话摘要发到了各二级单位,一系列新的发展理念振聋发聩:

“没有高质量的产品,哪能打入高端用户。”

“没有高端用户,哪来的效益?”

“市场是有的,关键看大家是否有开拓精神。”

“攀长特不亡,因为有我;攀长特兴亡,责任在我。”

“变‘等靠要’为‘闯敢创’,变不可能为可能。”

“用发展的思路、发展的眼光、发展的成果来化解各类矛盾和问题……”

新思想带来新变化,新变化推动新发展。多年来,陶醉于“国防军工”品牌的攀长特人坐不住了,各单位纷纷叫板固有思维、破除陈旧束缚、突破传统局限,以颠覆性思维、革命性举措、市场化手段破解前进中遇到的困难和挑战。在新思想的引领下,逐步化解“拦路虎”、啃下“硬骨头”,让攀长特人看到了黎明的曙光。

用业绩说话

在拼争中看到胜利的希翼

乘改革东风,攀长特人顺势而为。在全企业干群的主动担当和奋力攻坚下,“人心思干、奋勇争先、比学赶超”的良好氛围逐渐形成。责任倒逼,考核逗硬,绩效杠杆作用得到充分发挥。“以业绩论英雄,用事实说话”,成为扭亏增效的风气与导向。

该企业通过调整结构、内部降本等措施,有效化解了人力资源改革带来的结构性缺员矛盾,生产逐月顺行,合同兑现率逐月提高,质量损失逐月降低。8月份以来,攀长特产销规模得到有效提升,生产捷报频传。尤其是10月份,生产经营的主要指标实现全面突破:炼钢一次冶炼492吨,创近两年新高;电渣取得了1845吨的成绩,再创历史新高;电炉钢16479吨,创年内新高;锻轧厂不锈钢线材入库2485吨,创历史新高;轧钢厂自炼钢模具钢5851吨,其中扁平材作业区入库5224吨,创历史新高;自炼钢销售(含军工)15048吨,实现两年多来的新突破。11月份,炼钢产量勇闯2万吨大关,再次创下近两年新高,实现自炼钢销售14153吨,尤其是销售自炼钢合同新下发17158吨,创下了近三年来的新高。

成绩的取得,让在重重迷雾中抗争的攀长特人看到了胜利的希翼。在推进改革的进程中,初尝了因改革政策而带来的红利。从1至11月企业利润完成情况来看,利润控亏同比减亏3.11亿元,较2015年月均同比减亏3000余万元,全年预计有望实现控亏目标。同时,人力资源得到进一步优化,增利因素初步显现,在外部条件没有实质性改变的环境下,同比减亏效果明显,职工收入有所提高。

一组组数据,既是“用业绩说话”的展现,也是“用数字说话”的检验,更是体现了“管理出效益、管理出成果”的内涵和魅力。

用精益管理思维

打开企业脱困希翼之门

进入四季度,面对严酷的市场竞争和与行业对标后的巨大差距,攀长特领导班子敏锐地认识到,推行精益管理是经济新常态下获得新的生存发展能力的必然选择、必由之路,是面对严峻市场形势打赢扭亏增盈生存保卫战的当务之急、天大之事。

10月20日,攀长特正式启动精益生产管理LP项目,将历时两年,分六个阶段进行。

每一个新生事物的出现,似乎总伴随着质疑的目光和争议的声音。一开始,并不是所有人都认可“精益”。有人认为,搞精益管理就是在“作秀”、“瞎折腾”。

也难怪,在精益管理中突击清理整治积累多年的“欠账”,实在辛苦。不少职工因此增加了工作量,甚至利用休息日加班整治。但是,当职工看到劳动付出让旧貌换新颜时,怨言和不理解便抛到了九霄云外。随着娱乐班前会在全员中蓬勃开展,领导干部带头,职工一呼百应,企业精神面貌为之一振,一股精益新风扑面而来,涤荡着因循守旧的惰气与暮气,取而代之的是干事创业的朝气与锐气。

与此同时,该企业各单位职工开展的小发明、小改造,也较好地运用到现场管理中去。职工们争相晒出自己的改进成果,发到网络、微信与大家共享。

目视化管理带来的视觉冲击,赢得了企业领导和职工的频频点赞。

目前,该企业通过集中培训、分层次视频辅导的方式,实现了精益管理理念的全员培训,形成了共识。

“项目不分大小,关键是发现不足,持续改善。”机电建设企业设备科副科长范拥军表示,“原来有些事情见怪不怪,现在推行精益管理,大家就像居家过日子,‘针’也捡,‘线’也捡。人人做好了,大家的企业也就好了。”

九层之台,起于累土;千里之行,始于足下。精益管理作为攀长特基础管理提升的具体实现路径,正由表及里,由浅入深,逐步深化。尽管市场依旧萧瑟,企业步履艰辛,然而,精益管理犹如一扇希翼之门,里面还有无限的惊喜值得期待。

今日攀长特,正处在改革脱困的关键时期,无论是冲破思想观念障碍,还是打破利益固化藩篱,无论是破解发展难题,还是释放优势动力,都需要凝心聚力、持之以恒。大家坚信,在改革创新的磅礴力量推动下,攀长特一定能迈过山重水复的重重险阻,迎来豁然开朗的崭新天地。

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